Bedrijfsstudie
Bijstellen schatting

Tijdens de activiteiten van de bedrijfsstudie is meer informatie verkregen omtrent de functionele en niet-functionele requirements van het project. Mogelijk zijn er nieuwe actoren en nieuwe of gewijzigde use cases. Nu ook het initiële business class diagram is opgesteld is bovendien meer bekend over de implementatie van de functionaliteit. Aan de hand van deze informatie wordt de schatting uit de haalbaarheidsstudie verbeterd.

Doel

Het verbeteren van de schatting is nodig om opnieuw een go/no-go beslissing te kunnen nemen over het project, nu er weer meer over het project bekend is. Bovendien dient deze schatting als uitgangspunt bij het vaststellen van de use cases die worden geïmplementeerd in de eerste iteratie van het project.

Stappen

1. Bijwerken use cases
   Werk de verzameling van use cases in Smart Estimator bij aan de hand van de wijzigingen die zijn opgetreden in de use case diagrammen tijdens de bedrijfsstudie. Voeg nieuwe use cases toe en verwijder de vervallen use cases.
   
   
2. Schatten use cases
   Schat nu opnieuw per use case de complexiteit en vul deze in. Organiseer hiervoor een workshop. De complexiteit wordt wederom bepaald door de te realiseren eenheden die de use cases implementeren, zoals form, task, business- en factory classes, services van componenten en queries of stored procedures. Deze schatting kan gedetailleerder worden uitgevoerd nu het initiële business class diagram is opgesteld. Dit bevat de waarschijnlijke applicatiespecifieke business- en factory classes en beschrijft ook het gebruik van services van componenten.
   Schat per use case ook opnieuw hergebruik in. Gebruik hierbij ook het business class diagram. Voer het hergebruik in Smart Estimator in.
   
   
3. Schatten niet-use case gerelateerde activiteiten
   Niet-use case gerelateerde activiteiten kunnen niet worden ingeschat aan de hand van de use cases, maar zijn wel gerelateerd aan de totale grootte van het project. Als er meer informatie omtrent deze activiteiten bekend is, schat dan opnieuw in Smart Estimator voor deze activiteiten het percentage dat de activiteit duurt ten opzichte van de grootte van het project. Vergeet niet de percentages van alle activiteiten in de haalbaarheidsstudie op nul te zetten. Deze fase is immers al afgerond.
   
   
4. Schatten inrichting project
   Een beperkt aantal activiteiten beschrijft de inrichting van het project. Deze activiteiten zijn niet gerelateerd aan de use cases of aan de grootte van het project, zoals non-functional requirements, het aanschaffen van hard- en software en opleidingen. Dergelijke activiteiten worden ingeschat in uren. Als er tijdens de bedrijfsstudie nieuwe activiteiten zijn gevonden in deze categorie vul deze dan in Smart Estimator in. De aangevulde Smart Estimator levert nu een nieuwe totaalschatting.
   
   

Richtlijnen

Afwijken van schatting haalbaarheidsstudie
Opvallend is dat de schatting in de bedrijfsstudie vaak niet veel afwijkt van de oorspronkelijke schatting in de haalbaarheidsstudie. Dit wordt verklaard doordat meer gedetailleerde schattingen, later in het project, niet aanzienlijk meer of minder functionaliteit inschatten. Hierbij wordt bovendien niet veel afgeweken van het gemiddelde uit de oorspronkelijke schatting. De wet van de grote aantallen geldt nog immer.