Planning
Bijstellen schatting

Nadat een iteratie is uitgevoerd beschikt het projectteam over kennis waarmee de indicatoren van de Smart Estimator worden bijgesteld voor de gebruikte ontwikkelomgeving. Dit gebeurt aan de hand van de werkelijk bestede uren in de iteratie, tijdens de fase invoering. Aan de hand van de verbeterde indicatoren wordt nu opnieuw een schatting gemaakt voor de huidige iteratie, voor de resterende te implementeren requirements. Hierbij worden eventueel nieuwe requirements (nieuwe use cases) opgenomen in de schatting.

Doel

Verkrijgen van een verbeterd inzicht in de benodigde resources voor het vervolg van het project. Bovendien wordt op basis van de bijgestelde schatting bepaald hoeveel use cases kunnen worden gerealiseerd tijdens de huidige iteratie.

Stappen

1. Bijwerken use cases
   Werk de verzameling van use cases in Smart Estimator bij aan de hand van eventuele wijzigingen in de use case diagrammen die zijn ontstaan tijdens de vorige iteratie. Voeg nieuwe use cases toe en verwijder vervallen use cases.
   
   
2. Schatten use cases
   Schat tijdens een workshop opnieuw de complexiteit per use case voor alle nieuwe use cases en vul deze in. De complexiteit wordt wederom bepaald door de te realiseren eenheden die de use cases implementeren, zoals form, task, business- en factory classes, services van componenten en queries of stored procedures. Ga voor alle reeds ingeschatte use cases na of de complexiteit nog steeds conform de eerdere schatting geldt.
   Schat per use case ook opnieuw hergebruik in. Voer dit in Smart Estimator in.
   
   
3. Schatten niet use-case gerelateerde activiteiten
   Niet-use case gerelateerde activiteiten worden niet ingeschat aan de hand van de use cases, maar zijn gerelateerd aan de grootte van een project. Als er meer informatie over deze activiteiten bekend is, schat dan opnieuw in Smart Estimator voor deze activiteiten het percentage dat de activiteit duurt ten opzichte van de grootte van het project. Zet de percentages van alle activiteiten uit de haalbaarheidsstudie en bedrijfsstudie op nul. Deze fasen zijn al gecompleteerd.
   
   
4. Schatten inrichting project
   Beschouw opnieuw de activiteiten rond de inrichting van het project. Deze activiteiten zijn niet gerelateerd aan use cases of aan de grootte van een project. Denk hierbij aan non-functional requirements, het aanschaffen van hard- en software en opleidingen. Zijn de ingeschatte uren nog correct? Voeg eventueel nieuwe activiteiten toe in Smart Estimator. Zet activiteiten uit deze categorie die reeds zijn afgerond op nul. De aangevulde Smart Estimator levert nu een nieuwe totale schatting.
   
   

Richtlijnen

Nieuwe activiteiten rond inrichting van het project
Meestal worden nieuwe activiteiten in deze categorie rond de inrichting van het project vastgesteld tijdens de brown paper sessies waarin de projectrisico's worden vastgesteld. Voorzorgsmaatregelen hierbij kunnen nu leiden tot nieuwe activiteiten. Ditzelfde geldt voor de non-functional requirements.