Rol
Projectleider

De projectleider - of projectmanager - is afkomstig uit de business of uit de IT-organisatie. Hij is verantwoordelijk voor het opleveren van de applicatie binnen de daarvoor gestelde voorwaarden. Hij coördineert het project en draagt zorg voor rapportage aan het management. De projectleider is verantwoordelijk voor veel van de projectdocumenten. De 'inhoudelijke' taken in het project zijn echter vaak niet zijn verantwoordelijkheid. Hierdoor kan de projectleider zich concentreren op de sturing van het project en de begeleiding van de omgeving van het project.

Nota bene: Smart is geen projectmanagementmethode, maar ondersteunt de projectleider wel zoveel mogelijk in het uitvoeren van systeemontwikkelprojecten. Smart is als agile system development methode goed te gebruiken in combinatie met een projectmanagementmethode als PRINCE2.

Verantwoordelijkheden

Rapportage voortgang aan projectsponsor en eventueel aan gebruikersvertegenwoordigers.

Projectplanning, risico management, bewaken voortgang.

Motiveren van het projectteam.

Betrekken van specialisten bij het project waar nodig.

Managen van gebruikersvertegenwoordiging binnen het projectteam.

Escalerende problemen afhandelen.

Stimuleren van het gebruik van Smart, met name het Smart proces.

Competenties

Goede communicatieve vaardigheden. Kennis van de processen en richtlijnen van DSDM en Smart. In staat de organisatie te beoordelen en waar nodig de juiste personen los te krijgen of in te schakelen.