Best practice
Software is made of people

Alhoewel het niet onbelangrijk is om in een project te beschikken over de juiste gereedschappen en een afdoende systeemontwikkelproces, is het slagen van een project vooral afhankelijk van de mensen die in het projectteam meedoen. In Smart wordt daarom zoveel mogelijk aandacht besteed aan de motivatie en het welzijn van de projectmedewerkers. Dit uit zich bijvoorbeeld in onderstaande richtlijnen.

Verdelen verantwoordelijkheden
Anders dan in veel traditionele systeemontwikkelmethoden zijn de verantwoordelijkheden van de verschillende rollen in Smart verdeeld over het projectteam. De projectleider treedt veel eerder faciliterend voor het projectteam op dan controlerend en corrigerend. Deze verdeling van verantwoordelijkheden is goed terug te zien aan de eindverantwoordelijke rollen voor de verschillende activiteiten in Smart.

Workshops, stand-up meetings en pair programming
De technieken die worden gebruikt in Smart, zoals workshops, stand-up meetings en pair programming, zorgen ervoor dat de projectmedewerkers gemotiveerd blijven en maximaal op de hoogte zijn van alle aspecten van het project.

Geen overwerk
Structureel overwerk in projecten zorgt voor een verlaging van de kwaliteit van de opgeleverde werkproducten. Nog belangrijker: structureel overwerk is funest voor de motivatie van projectmedewerkers. Het werken in iteraties en timeboxes voorkomt de noodzaak voor overwerk in projecten.

Very best practices
De verschillende best practices van Smart zorgen voor een optimale samenwerking tussen projectsponsor, gebruikers en de overige projectmedewerkers. Denk hierbij aan het gemeenschappelijk eigendom van ontwerp en code, open communicatie en de flexibiliteit van het systeemontwikkelproces van Smart.